Управленческая отчетность и что в нее входит в России

Управленческая отчетность и что в нее входит

В силу требований законодательства, организации должны сдавать различные формы отчетности. Одной из форм является управленческая отчетность. Она представляет собой внутренний отчет об условиях и итогах деятельность подразделений фирмы и отдельных направлениях ее деятельности. Подробнее о том, как она формируется, вы можете узнать из данной статьи.

Внутренняя управленческая отчетность используется для целей…

Основной елью формирования управленческой отчетности является удовлетворение информационных потребностей управления внутри фирмы путем предоставления показателей в натуральном и стоимостном виде, благодаря которым можно оценить, проконтролировать, спланировать и спрогнозировать деятельность ее подразделений.

Составление такой отчетности осуществляется в добровольном порядке. Ее не нужно направлять в органы контроля.

Управленческая отчетность – что в нее входит

В структуре управленческой отчетности, касающейся должностей ген. директора и его заместителей, могут быть прописаны следующие сведения:

  • Себестоимость изготавливаемых продуктов;
  • Характеристика незавершенного процесса изготовления продукции;
  • Объемы изготовления товаров, направляемых на склад;
  • Объемы материалов и полуфабрикатов, которые используются при изготовления товаров.

Формирование управленческой отчетности

Формирование управленческой отчетности осуществляется в следующем порядке:

  1. Выяснение у ген. директора, а также его заместителей, какие сведения ему нужно подавать и с какой периодичностью.
  2. Узнать у бухгалтера компании основные подробности.
  3. Формирование документации, в которой будут отражены основные показатели деятельности. Работник, несущий ответственность за составление отчетности, может формировать такую документацию в отдельности для каждого руководящего органа.
  4. Непосредственное составление отчета.

Составление управленческой отчетности

К составлению управленческой отчетности предъявляются следующие требования:

  • Сведения, содержащиеся в отчете, должны полностью соответствовать цели, ради которой формируется этот отчет;
  • В отчете не должно быть предвзятого мнения и субъективных оценок;
  • Отчет должен быть сопоставлен с планами;
  • Отчет не должен содержать лишних сведений – чем он меньше, тем проще осмыслить его содержание.

Управленческая отчетность – пример

Приведем пример структуры управленческой отчетности:

Управленческая отчетность: как составить и избежать ошибок

Управленческая отчетность может быть эффективным инструментом, чтобы диагностировать состояние предприятия и спланировать его деятельность. Как избежать ошибок и при этом сделать отчетность лучше – читайте в нашем материале.

Определение

Управленческая отчетность – это система информации об имуществе, капитале, доходах и расходах, результатах работы предприятия и т.д. Она нужна высшему менеджменту, чтобы планировать, организовывать, контролировать и регулировать работу компании.

Если бухгалтерская отчетность ориентирована на внешних пользователей, то управленческие данные предназначены для самого предприятия. Точнее для стратегического менеджмента и руководителей подразделений. Поэтому формирование отчетности для менеджеров должно отвечать потребностям на каждом уровне руководства организацией. Эти потребности индивидуальны и во многом зависят от особенностей компании.

Как в два раза сократить управленческие отчеты и не потерять контроль над деньгами: читайте инструкции от экспертов Системы Финансовый Директор

Управленческая отчетность – в чем польза

Цель управленческих отчетов – получить информацию о состоянии компании и в результате повысить ее управляемость. Отчет помогает понять, с каким финансовым результатом закончился период, что было основным драйвером доходов и расходов, где были отклонения от плана и каковы их причины.

Это важный инструмент для эффективного управления и контроля бизнеса. В отличие от бухгалтерской отчетности, данные в управленческой более полные. Информация в ней понятна и детализируется исходя из потребностей тех, кто будет ее читать.

Управленческая отчетность, как правило, готовится ежемесячно. А если есть необходимость, то часть данных может представляться и чаще – подекадно, еженедельно или ежедневно. Эту могут быть такие данные как объемы выпуска, продаж, движение денежных средств. Такая периодичность дает много возможностей для оперативного анализа, позволяет руководству компании быстро реагировать на изменение ситуации на рынке.

В управленческую информацию попадают реальные данные по операционному учету. В финансовые показатели (в отличие от бухгалтерской) могут включить сумму по среднему чеку, числу посетителей по дням и т.д.

Кроме того, бухгалтерский учет не может дать данных, например, по величине спроса по видам продукции. И тут снова поможет управленческая отчетность.

Управленческую отчетность можно составлять на основе бухгалтерских данных, добавляя необходимые корректировки (например, в Excel). Можно вести параллельно две отчетности, но это неудобно, так как может приводить к ошибкам в данных и требует больших затрат.

Многие компании, составляющие отчетность по МСФО, используют ее для управленческих нужд, добавив необходимую им детализацию данных.

Что входит в управленческую отчетность

Состав управленческой отчетности зависит от вида деятельности компании, но есть основные формы, которые использует большинство компаний. Среди них:

Управленческий баланс

Обычно повторяет структуру бухгалтерского. Основные отличия – в оценке стоимости группы активов и пассивов. Например, различные способы начисления амортизации.

Отчет о прибылях и убытках

По форме также аналогичен бухгалтерскому, но данные по доходам и расходам представлены более детально, есть начисления по расходам, которых нет в бухучете. Если фирма входит в группу компаний, то также может быть перераспределение выручки и расходов, исходя из фактически осуществленных проектов.

Например, может быть перевыставление расходов на персонал управляющей компании (экономисты, юристы), которые принимали участие в проектах компаний группы. На выходе экономический результат должен соответствовать фактической деятельности за период, чтобы было понимание, насколько эффективно каждое предприятие на практике.

Отчет о движении денежных средств

Здесь представлены детализированный данные по оперативной (основной), финансовой и инвестиционной деятельности. Отчет дает ответ на вопрос, почему по документам прибыль есть, а фактически денег на счетах нет.

Все эти формы составляют основу управленческого учета. Важна верная интерпретация данных в этих формах. Высшему руководству необязательно иметь финансовое образование, но важно понимать базовые вещи – как начисляются доходы, расходы, что означают данные в балансе, чем отличается отчёт о прибылях от отчета о движении денежных средств.

Как составить управленческую отчетность: пошаговая инструкция

Необходимо проанализировать центры доходов и расходов в компании, а также продумать пути получения необходимой информации. Для визуализации итоговых данных можно использовать таблицы, графики, диаграммы.

Основные этапы составления управленческой отчетности:

  1. Устанавливаются цели и задачи. Среди них могут быть: контроль, анализ доходов и расходов, отслеживание оплат по счетам. Исходя из этого определяется необходимая детализация, периодичность.
  2. Определяется состав пользователей отчетности
  3. Разрабатываются формы отчетности, анализируется требуемая детализация, расшифровки.
  4. Определяются каналы получения информации. Важно понять, какая информация уже есть в учетных системах, каких данных еще не хватает, у кого их можно получить.
  5. Составляется регламент – с указанием ответственных.
  6. Готовится методология – с указанием принципов включения доходов и расходов в отчетность.
  7. Составляется первая управленческая отчетность. Повторно согласуются получившиеся формы, регламент или вносятся корректировки.
  8. Согласуются итоговые формы ирегламент. Начинается регулярное составление отчетности.
  9. Периодически следует обсуждать актуальность форм, их детализацию, при необходимости вносить правки в состав имеющихся форм и процедур.

Основные ошибки при составлении управленческой отчетности

Обычно ошибки могут быть методологическими и техническими. Рассмотрим основные:

  1. Отсутствие одной из трех основных форм отчетности. Именно наличие всех трех форм дает полное понимание ситуации на предприятии.
  2. Ошибки в отражении расходов на амортизацию. Неверно списывать на расходы сразу всю стоимость объекта – так искажается суть амортизации как переноса стоимости основного средства на расходы в процессе его использования.
  3. Неверное разделение задолженности на краткосрочную и долгосрочную. Эта ошибка, как правило, вызвана тем, что ответственный сотрудник забыл сделать корректировки в сроках. Это влияет на расчёт коэффициента ликвидности. Если компания считает его регулярно, то и проверка сроков задолженности также должна проводиться регулярно.
  4. Отражение доходов и расходов с НДС, что приводит к искажению финансового результата. Верным будет отражение доходов и расходов без НДС, а НДС лучше аккумулировать на отдельных счетах баланса.
  5. Отсутствие детализации данных или, наоборот, слишком сильная детализация.
  6. Ручные ошибки ввода данных. Например – задним числом после сдачи отчетности. Такие вещи необходимо блокировать на системном уровне. От ошибок при вводе данных спасет двойная проверка введенной информации
  7. Ошибки в методологии сбора данных могут привести к тому, что часть цифр будет задвоена, а часть вообще может не попасть в отчетность. Справиться с этим поможет тщательный анализ каналов информации на предприятии, разработка форм сбора данных, информирование и обучение сотрудников, участвующих в процессе
  8. Случается, что методология подготовки отёчности понятна лишь сотруднику, составляющему отчетность. При его отсутствии на месте или увольнении могут возникнуть сложности в сборе данных. Поэтому методология должны быть зафиксирована документально. Также следует проверить механизм на отчуждаемость – попросить другого финансового сотрудника оставить отчетность.
  9. Отсутствие потребителя отчётности. Ее делают, но никто из менеджмента не использует документ для анализа. В таком случае вся работа теряет смысл.

ТОП-10 ошибок в управленческом учете. Как ваши отчеты могут ввести вас в заблуждение

Сегодня каждый руководитель понимает, что для развития предприятия, получения прибыли в долгосрочной перспективе, нужно анализировать состояние бизнеса, определять реперные точки развития.

Какие же инструменты есть в арсенале владельцев компаний, чтобы двигаться по пути успеха? Начать, конечно же, стоит с оценки происходящего в организации, а для этого — проанализировать отчетность.

Независимо от масштаба бизнеса все предприятия ведут бухгалтерскую и налоговую отчетность, так называемые внешние виды отчетов — для налоговой, пенсионного фонда и т.д. Однако они не покрывают всех потребностей руководителей в информации, и вот почему. К примеру, руководству предприятия важно знать себестоимость реализованной продукции по отдельным её видам, в то время как для фискальных и бухгалтерских целей вполне достаточно иметь общую цифру. Бухгалтерский учет не позволяет определить альтернативные действия — моделирование и прогнозирование.

В подобных ситуациях на помощь собственникам приходит управленческий учет — это отчетность для внутреннего пользования, которая агрегирует реальные операционные цифры. Сюда входит не только консолидация официальной и неофициальной части бизнеса, но и нефинансовая отчетность: выручка и средний чек, количество уникальных посетителей и т. д.

Итак, управленческий учет нужен для того, чтобы топ-менеджеры компании могли оперативно получить финансовую информацию, необходимую им для принятия управленческих решений. И здесь у компании в хорошем смысле слова «развязаны» руки, потому что, в отличие от бухгалтерского, управленческий учет может быть выстроен по принципу «Что нужно мне?», а не контролирующим органам в лице банка или Минфина.

1. Баланс предприятия (BS).

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ, P&L).

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС, Cashflow).

Эти формы являются основой управленческого учета. Но важно не просто получить информацию в виде этих отчетов, но и правильно ее интерпретировать. Это не значит, что топ-менеджер обязан иметь финансовое образование, но ему нужно понимать базовые вещи. Например, статьи бюджетов, детализацию по центрам финансовой ответственности.

Конечно, этот минимум может быть легко освоен в самом процессе создания системы управленческого учета. С другой стороны, на этапе настроек управленческий учет в руках нескольких пользователей, внедряющих «свои» учетные регистры, может потерять стройность и достоверность аналитической информации, не говоря уже о частой смене пользователей.

Давайте разберем, какие подводные камни могут ожидать нас при формировании управленческой отчетности?

1. Отсутствие одной из форм отчетности

На счетах находятся денежные средства, в кассе есть чем «поживиться», но в итоге предприниматель может оказаться у разбитого корыта. Приходит время платить по долгам, а денежных средств нет.

При отсутствии основных отчетов: ОПУ и Баланса увидеть реальную картину происходящего просто невозможно.

2. Искажение отчетности

И часто информация, которая является источником для формирования всех этих отчетов, искажается.

3. Отражение амортизации

Но при этом в некоторых компаниях амортизация в управленческом учете не отражается, или списывается стоимость объекта в момент приобретения.

4. Неправильное отнесение краткосрочной и долгосрочной задолженности

Данная ошибка влияет на расчет финансовых коэффициентов при работе аналитиков.

5. Отражение НДС

Для экспортеров данное отражение уменьшает доходы, а для остальных в зависимости от рентабельности бизнеса, может приводить как к ухудшению, так и к улучшению финансового результата в одном периоде, и наоборот — в другом периоде.

6. Отражение процентов

7. Отсутствие сегментации управленческого учета

И чем глубже аналитика в компании, тем более высокое качество принятия решений. Существует и обратная сторона медали: в погоне за эффективностью расходования туалетной бумаги в офисе, не потерять смысл получения более глубоких аналитик.

Помимо финансовых ошибок при работе с управленческой отчетностью, могут возникать механические.

8. Ошибки ручного ввода данных

9. Отсутствие методологии сбора данных для формирования управленческой отчетности

Возможна так же и обратная ситуация: когда методология понятна лишь одному человеку. При отсутствии его на рабочем месте могут возникнут сложности с получением необходимых отчетов в срок. Поэтому, после разработки методологии сбора данных для формирования управленческой отчетности рекомендуется проверить механизм на отчуждаемость, иначе говоря, попросить любого сотрудника собрать нужные данные.

10. Отсутствие адресата (непосредственного «потребителя») управленческой отчетности

Как и сам бизнес, управленческий учет — понятие динамичное. Внедрив систему один раз, невозможно остановиться в ее развитии: под влиянием рынка будут меняться и методы управленческого учета, статистика. Используйте чек-лист 10 основных ошибок УУ, регулярно проводите срез-анализ вашей отчетности, и у вас появится эффективный инструмент управления бизнесом.

Управленческая отчетность: 3 главных документа руководителя

Добрый день, уважаемые читатели блога ПроНашиДеньги.ру. Не так давно в беседе с одним уважаемым человеком, возник вопрос «Что такое управленческая отчетность что в нее входит?». Я, сразу на этот вопрос, подробно ответить не смог, и решил изучить эту тему более подробно. Ниже будет представлен итог моих исследований на этот счет.

Кому будет интересна статья?

Данная статья окажется полезной для руководителей фирм и заместителей различного уровня. Я думаю, собственники бизнеса, как малого, так и крупного, также найдут для себя немало полезной информации. Людям, интересующимся различными аспектами бизнеса, также, будет полезна эта информация. Как всегда, придется начать с теории. Итак, что такое управленческая отчетность? Это свод внутренних документов содержащие цифры и их расшифровку, которые отображают различные аспекты бизнес процессов предприятия. Управленческая отчетность в отличии от бухгалтерской или налоговой дело добровольное. Этот документ не сдается в государственные органы, является внутренним, и часто секретным, документом компании. Управленческая отчетность может дополнять бухгалтерскую или финансовую, с целью оптимизации важных бизнес-процессов и повышения рентабельности. Такая отчетность, может включать в себя и не финансовую информацию, содержащую анализ действий, принимаемых руководством фирмы. Управленческая отчетность ценится не за то, что она показывает большие цифры. Она ценна тем, что показывает фактические данные о деятельности фирмы. Эти данные позволяют обнаружить некоторые моменты мешающие деятельности компании. За счет того, что она содержит не только цифры, но и интерпретацию этих данных.Также, в ней содержится, анализ эффективности решений руководства компании. Разница управленческой, налоговой и бухгалтерской отчетности прежде всего в методологии формирования. Налоговая и бухгалтерская отчетность содержит статистическую информацию о деятельности компании. В управленческой отчетности, основной упор, сделан на интерпретацию этих цифр. Благодаря управленческой отчетности, руководство фирмы, может не только видеть определенные статистические данные, но также и понимать, что они конкретно означают применительно к бизнес-процессам компании. Благодаря управленческой отчетности, руководство компании, получает информацию, на каких бизнес-процессах фирма зарабатывает больше, а на каких меньше и почему. Подробный анализ данных, предоставляемый в управленческой отчетности, позволяет руководству фирмы, принимать грамотные решения, по поводу закупок сырья, обновления оборудования, апгрейда основных фондов компании и.т.п. Своевременная управленческая отчетность позволяет выявить, на каких участках, сотрудники компании, работают эффективно, а на каких нет. Человек ответственный за формирование такой отчетности, в первую очередь, должен получить информацию о том, какой руководитель, и какую отчетность, должен получать. Какова периодичность отчетности. Какие отчеты являются приоритетными а какие второстепенными.

Основные документы управленческой отчетности:

  1. Управленческий баланс – документ схож с бухгалтерским балансом. Его плюс заключается в том, что он дает не только цифры, но и интерпретацию этих цифр с точки зрения эффективности бизнес-процессов.
  2. Отчет о прибылях и убытках – документ также содержит информацию из бухгалтерского отчета, плюс аналитику и интерпретацию этих цифр.
  3. Отчет о движении денежных средств. Данный отчет фиксирует финансовые поступления фирмы в корреляции с источниками, а также выплаты компании соотносительно с основными направлениями расходов — также в привязке к периоду отчета. Отчет о движении денежных средств может отображать то, как дела в компании в части реальных показателей на производстве, и в сфере ликвидности. Этот документ позволяет дать оценку кредитоспособности фирмы. Решение данной проблемы видится, в проведении регулярных совещаний, с ключевыми сотрудниками компании. На предмет изменений в бизнес-модели или бизнес-процессах компании. В целом, управленческая отчетность, является очень эффективным инструментом. Она отображает фактическое положение дел в компании. Наличие в ней, различных аналитических справок и отчетов, с интерпретацией данных, позволяет топ менеджменту фирмы своевременно принимать грамотные решения для обеспечения стабильного роста компании и предотвращения различных ошибок при управлении компанией.
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-16', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-16', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[116973] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-15', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-15', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[116972] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-14', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-14', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[116262] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-13', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-13', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112740] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-12', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-12', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112739] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-11', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-11', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112738] = "
    "; cachedBlocksArray[112737] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-10', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-10', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112736] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-9', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-9', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112733] = "
    "; cachedBlocksArray[112732] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-8', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-8', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112731] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-7', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-7', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112730] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-6', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-6', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[112729] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-5', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-5', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[103381] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-3', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-3', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[103382] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-4', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-4', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[103380] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-2', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-2', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');"; cachedBlocksArray[103379] = "
    (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'R-A-492189-1', renderTo: 'yandex_rtb_R-A-492189-1', async: true }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks');";
Ссылка на основную публикацию